央广网南昌10月26日消息（记者邓玉玲通讯员李国波付炜博）加快公司业务转型发展，狠抓队伍建设、提升队伍能力，不仅要善于抓好领导干部这个“关键少数”，提高统筹驾驭能力；又要善于抓牢一线员工这个“绝大多数”，提升操作处理能力。10月21日-22日，在结束全分行公司金融业务管理进阶培训之后，江西邮储银行又紧接着组织召开了全分行公司金融产品培训，持续用高标准、高效率、高质量的能力提升推动全分行公司业务蹄疾步稳、跨越式发展。该分行辖内各市县分支行公司客户经理、产品经理共余人参加培训。据悉，本次培训主要包括公司存款、公司信贷、投资银行重点产品、机构客户行业介绍、公司金融风险管理等内容，不仅有产品制度的专业学习，也有行业展业的实践总结；不仅有业务发展的理论指导，也有风险防控的方式技能，对提升一线营销人员的实战水平、业务技能、综合素质和风险防控能力有重要意义。“两天的课程，虽然时间很短，但内容充实、干货满满，受益匪浅。”会后，参加培训的学员纷纷表示，在业务发展的旺季，省分行组织脱产培训，既能让我们沉下心思考，又能让我们静下心沉淀，更让我们明确了下一步公司业务发展的方向，也让我们对公司业务发展充满了信心。“提高企业管理专业化水平，首先要加强专业化人才队伍建设。抓牢队伍建设始终是江西邮储银行实现改革创新、提质增效、转型发展的第一保障，必须毫不动摇、坚持不懈地巩固和发展下去。”江西邮储银行行长、党委书记肖天星如是强调专业化队伍建设的重要意义。建设公司业务专业化队伍，既要看数量，更要看质量。为构建一支专业基础扎实、营销技能突出、公共关系广泛、社会信誉良好的公司客户经理和公司产品经理队伍，江西邮储银行从制度机制上着手，不断优化管理办法，制定下发了《中国邮政储蓄银行江西省分行对公客户经理管理实施细则（年版）》和《中国邮政储蓄银行江西省分行对公产品经理管理实施细则（年版）》，分别明确岗位职责与配备要求，以绩效考核和风险管理为导向，实施名单制管理、准入退出管理和分级管理，以强化两支队伍的组织管理，该分行坚持对公客户经理及产品经理名单制管理，确保队伍管理有序、质量优化。如，各市分行本部、省分行营业部直接营销维护的总行级战略客户、总行级重点客户和一级分行级重点客户成员单位、二级分行级重点客户和机构客户，原则上每7-9户配备一名对公客户经理；各市分行原则上配备不少于2名对公产品经理，省分行营业部原则上配备不少于1名产品经理。同时，为有效解决公司业务人员紧张短缺而导致的市场拓展不足、客户综合营销不足等难题，江西邮储银行根据业务发展情况、客户规模、服务支撑及风险控制等因素，配备充足客户经理及产品经理。年，省分行通过社会招聘先后选拔了8名精英，形成了“平均年龄35岁左右、从业年限平均9年以上、60%以上拥有硕士及以上学历”的公司金融队伍；年，各市分行、省分行营业部通过校园招聘、社会招聘、行内选拔等多种方式，新增公司条线人员20余人，并组建成立了省、市分行交易银行部，围绕公司客户结算与现金管理、贸易金融、跨境金融、企业网络金融需求，提供余项产品和服务。培训是提升公司业务条线专业化队伍的有利途径。江西邮储银行通过加强专业培训、制定激励考核等举措为公司条线人员“加油充电”。该分行坚持线上与线下培训相结合，理论学习与实践操作相结合，现场培训与视频培训相结合等方式强化培训，实行以干代训、辅导营销等方式持续开展劳动竞赛、知识竞赛，提高员工学习制度知识的主动性；坚持公司客户经理、公司产品经理正向激励考核，制定差异化职级晋升通道，提高队伍工作积极性，真正使优秀人才引得进、留得住、干得好。实践证明,队伍建设与转型发展相辅相成、相互促进、良性循环。正是江西邮储银行通过打造“关键少数”示范带动“绝大多数”，从而推动了公司金融市场竞争力持续提升。今年以来，成功落地全国市场、全国邮储银行首单抗“疫”债权融资计划；成功为上饶投资控股集团、南昌市政公用投资有限公司累计发行7亿元抗疫债权融资计划；累计为江铃汽车集团、正邦集团、江西南华医药、江西沃格光电等全省制造业、农业、医疗行业的龙头企业发放抗疫专项流动资金贷款超5亿元，等等。不仅公司业务协调稳健发展，该分行其他各项业务也齐头并进，推动了各项经营管理、业务发展取得了高质量跨越式发展。据悉，自成立以来，该分行累计向江西投放资金超过1万亿元，其中年以来，累计向江西投放资金超过亿元、累计净增各项贷款超亿元、贷款余额达亿元，分别是年至年底银行成立后第一个6年的4.69倍、5.75倍和6.75倍。今年前三季度，该分行又向江西投放信贷资金超亿元、同比多投放多亿元，净增各项贷款超亿元，列全省银行业第8位和全国邮储银行第9位；实体贷款同比多增90亿元，贷款不良率仅约为全省银行业的1/3和全国邮储银行的一半，继续发挥了服务全省实体经济发展的“头雁”力量。加强能力建设，练就过硬本领；提升服务水平，强化国企担当。江西邮储银行表示，将坚定不移实施以人为本、人才强行发展策略，不断完善专业队伍建设培养机制，激发发展活力，为助力邮储银行建设现代化一流商业银行，为助力中国邮政打造行业“国家队”、实现二次崛起，为助力江西打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会提供更有担当、更显奋进、更高质量的江西邮行力量！
转载请注明：http://www.abachildren.com/sstx/6803.html
联系电话：