来源：零壹财经
作者：李薇
年2月11日，银保监会发布的《银行业金融机构法人名单（截至年12月底）》，最大亮点在于邮储银行成为了第六家国有大行。纵观邮储银行的发展历程，在农村地区的铺设网点、基础设施搭建方面，与原有的五大行相比更具优势。因此，立足农村地区的金融科技市场布局，邮储银行占据着较大的市场份额。
农村金融科技可谓是邮储银行的一大招牌，借助中国邮政集团积累的“三农”客户资源，近年来不断强化农村金融服务创新力度。尤其是年组建网络金融部之后，进一步提升对于互联网金融云平台的资源投入，并加强技术研发力度，以金融科技驱动该行的零售业务转型。邮储银行将“发展成为大型零售商业银行”作为战略目标，借助乡村振兴与精准扶贫的政策机遇，走出一条差异化的普惠金融之路。
一、位列国有大行：网点数量优势助力农村金融
根据邮储银行披露的年报信息来看，邮储银行定位于服务社区、服务中小企业、服务“三农”，并借助于中国邮政自身的业务属性（物流配送、送货上门、门店服务人员等），在农村及县域地区覆盖的客户数量更大。从营业网点数量来看，截至年6月末，邮储银行拥有个，其中在县域地区共有网点个，占全部网点数量的70%以上。
下表列明了六家国有大行的网点与员工数量对比结果，可见邮储银行的网点数量明显超过其他五大行，而在员工数量上则是仅超越了交通银行。这一结果也验证了该行服务农村市场、县域及乡镇地区，单个网点所需人员不多的经营特征。网点数量的优势，使成立于年的邮储银行，开展农村金融业务的客户覆盖面更广，基于农户与涉农企业偏向于“面对面交流”的行为偏好，能够让营销传播效果更佳，快速做大资产规模。
表1：六大国有银行的网点与员工数量对比
资料来源：各家银行公开年报零壹财经制表
注：上述网点数量均指境内分支机构的总数，不涵盖港澳台与境外机构的数量统计；员工数量不涵盖劳动派遣的人员数量。
二、金融科技布局：以零售金融驱动数字化转型
在金融科技的驱动下，近年来邮储银行加速推进零售业务转型，并组建了网络金融部，实现针对零售客群的线上化经营模式的转变。邮储银行通过制定战略目标、调整组织架构、建设互联网金融平台、场景布局、成立消费金融子公司等一系列举措，加速全行的数字化转型速度，快速推进农村金融业务创新发展。
1．战略目标：发展成为大型零售商业银行
邮储银行的战略目标是“发展成为大型零售商业银行”，借助自身网点数量优势与乡村振兴发展战略的政策机遇，将零售转型的重点锁定于农村地区。与其他五大国有银行相比，这是一种差异化竞争战略，率先在农村市场抢占先机，拥有较大的市场份额。
2．组织架构：年正式设立网络金融部
通过查阅邮储银行对外披露的公开信息资料，可以得知年该行已设立了网络金融部，推进线上获客与提升流量，加速全行的数字化转型。与此同时，邮储银行在年报中，提出已制定《中国邮政储蓄银行互联网金融发展规划报告》，提出围绕产业金融和消费金融两大场景主线，基于手机银行、
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